康居物业创新监督工作模式，启动内部项目巡查

　　为推进清廉国企示范点建设，加强对基层项目党风廉政建设和经营管理情况的监督检查，8月2日，康居物业纪检监察工作站到所属电梯公司召开内部巡查启动会。根据工作安排，公司将对电梯公司开展了为期一个月的内部巡查，这也是公司首次采用纪律巡查和业务检查相结合的方式开展巡查。

　　为提高政治站位和业务能力，巡查开始前，纪检监察工作站征得支委会批准后，从办公室、人力资源部、财务部、运营发展部等职能部门挑选业务骨干，组成巡查组，为巡查工作有序开展打下了基础。

　　巡查期间，巡查组将通过听取汇报、测评调查、查阅台账、个别谈话和提醒教育等方式，重点查找电梯公司在廉政风险、人事管理、机制建设、市场拓展、安全生产等方面存在的不足，切实对其“把脉问诊”，精准发现问题，并督促限期整改，完善廉洁与风控体系，对普遍性、倾向性问题，还将在公司范围开展专项治理，确保条条要整改、件件有着落。

　　今年以来，康居物业创新督查形式，作为小微权力监督延伸，开展以“片区化、协同化”为导向的内部巡查工作，根据管理项目不同的特点，灵活采取纪检、人事、财务组团、交叉等不同方式，分类开展“靶向”监督，推动公司各项决策部署转变成实际行动、实践成果。