以“清廉小积分”激发清廉国企建设大活力

　　今年来，康居物业所属电梯公司结合电梯维保服务提升等重点工作，引入“廉洁积分制”管理，以“量化考核”为基础，以“一体化”管理为保障，以“闭环型”管控为支撑，纵深推进清廉国企建设。

　　坚持系统引领，做细试点推进。电梯公司构建“1+4+X”工作体系，即以“清廉积分”为抓手，通过完善权力运行机制、廉洁风险防控、作风纪律督查、廉洁文化培育四大机制，规范廉洁加油站运作。

　　坚持问题导向，做“精”工作分析。电梯公司制定“清廉积分”管理办法，从规范员工行为、诚信高效服务、畅通监督途径等方面，制定7项28条创建规范，将一线员工的廉洁建设情况量化为分数，引导各员工在清廉建设赛场上比业绩、拼担当。

　　坚持监督保障，做“实”制度执行。通过建立积分台账，实施动态管理，安排专人负责日常积分的梳理、收集、登记、分析等工作，确保“清廉积分”的公开化、常态化，实现党风廉政建设工作动态管理和常态考核相结合，提高党员干部的廉洁自律意识。

　　“廉洁积分制”促使电梯公司党风廉政建设工作公开化、常态化、延伸化，员工进一步提升廉洁自律意识，截至11月份，公司在管项目电梯维保满意率达到97%，超行业水平。同时，积极建设廉洁文化宣传教育阵地，集中打造了廉政图书角、廉洁文化墙等实景阵地，清正清新的企业风气日益浓厚。