康居物业巧用“加减乘除”法，跑出开局 发展加速度

　　为全面迎接2023年“开门红”，康居物业拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，在市场拓展、人事改革、企业治理等多方面精准施策，巧用“加减乘除”工作法，跑出开局发展加速度。

　　锚定增量市场做“加法”。新年开春，康居物业成功中标温州设计学院物业项目，喜迎“开门红”。该学院占地面积72亩，总建筑面积8万余平方米，此次成功中标使公司学校物业板块项目增加至3个，不仅巩固了学校物业板块业务，而且进一步增强了公司在温州物业行业中的竞争能力，为今年开拓市场奠定了基础。

　　创新工作模式做“减法”。近日，康居物业“线上签”远程入职平台上线投入使用，劳动合同的签署自线下转移到线上，签署时间缩减至10分钟，工作效率得到较大提升。随着公司业务扩张，市域外项目的拓展，传统的入职方式已不适应企业的发展，通过“线上签”远程入职平台，克服业务项目分布广带来的入职管理难度大、到期续签时效差等问题，真正让数据多跑腿，员工少跑腿。

　　激活人才队伍做“乘法”。2月1日，康居物业召开干部大会，宣读各项目部人事调整，标志着服务中心负责人双向选择工作圆满结束。去年底以来，康居物业创新人事管理，实施服务中心负责人双向选择，由过去的“定岗定职”改为“兵选将”“将挑兵”的双向选择，最大限度地做到“人岗匹配、人尽其才”，让“躺平式干部”无路可退。此次参加“双向选择”上岗的原服务中心负责人共有55人，落聘待岗7人，落榜率达12.7%，树立了‘能者上庸者下’的鲜明用人导向，激活了干事创业的“一池春水”，为全年工作注入强劲动能。

　　强化作风整治做“除法”。年后上班第一周，康居物业召开新春工作动员大会，以收心归位再出发的“新春第一会”吹响确保全面完成年度目标任务、全力开创公司高质量发展新局面的冲锋号角。同时，公司纪检监察工作站通过明察与暗访相结合的方式，深入在管项目检查劳动纪律，给职工上好纪律“紧箍咒”，推动职工以良好的工作面貌开启工作新篇章。