市政公司“智能人事管家”为服务人力资源管理提质增效

　　今年以来，市政公司聚焦数字赋能，推动融合创新，通过业务“数据化”和数据“业务化”，全方位搭建移动化“智能人事管家”，进一步提升人力资源管理一体化、数字化、智能化水平，使智能人事管理贴合企业发展需要，以管理流程“极简主义”，实现统计精简、自动、规范化以及审核精简、数字、移动化。

　　加强证书管理，构建人才地图。通过梳理市政公司资质维护相关证书，建立证书数据库，将相关人员证书纳入数据库中管理。利用系统实现证书线上查询、自动梳理、到期预警、教育提醒。构建人才地图，明晰各部门、条线的证书及职称情况，掌控公司现有人才分布情况，为资质维护、培育计划开展、人才队伍建设、专业技术提升、招聘工作等提供精准的数据参考，提前预判，未雨绸缪。

　　推进线上审批，实现数据跑路。在“数字化”管理运行上，各模块搭建起的管理“工作流”，打通了“数字链路”，促进业务“系统化”提升。同时，系统打破了空间分隔，开放线上服务端口等功能，让“数据多跑路，员工少跑腿”。特别是与业务的相关人事、绩效、薪酬数据，汇聚数据中台，实现工资线上造册、计算、审批、发放、统计等，数据信息的可查询、可追溯。

　　描绘能力画像，高效选人用人。运用人事管理、干部管理模块，构建人才“能力画像”。严格制定组织架构，落实定岗定员，规范岗位管理。推动员工从入职任职、合同签订，到每个岗位的发展通道、晋升通道，再到岗位调动、离职情况等“全要素”人事管理，并提供信息“多维度”筛选，“图表化”人力结构分析功能，切实为员工“能进能出”“能上能下”校准了“参考系”。同时深化干部管理，围绕招聘、360测评等功能，进行数据分析研判，实现高效选人识人用人。

　　人力资源是企业发展的核心资源，加快“数字化”转型，充分激活人才内在动力，既是深化改革的重要举措，更是助推企业高质量发展的现实需要。下一步，市政公司将继续开展系统建设优化，逐渐开放对业务部门、控股公司的运行管理，明确各层级审批权限，助推人力资源业务线上办理，实现审批不用跑，优化内部流程运转，促进人力提质增效。