康居物业开展“双争”评比激发部室新活力

　　康居物业13楼企业文化墙上的季度优秀员工展板吸引了过往的员工驻足观看，纷纷为他们点赞，这是公司“争标兵创业绩、争优秀创形象”的“双争”活动的一个场景。

　　今年以来，为进一步激发“敢为、敢干、敢首创”的精气神，打造高效能本级机关部室，激发动力活力，康居物业开展以“争标兵创业绩、争优秀创形象”为主题的部室双争活动，旨在推动本级部室树立大局意识、服务意识、责任意识，引导和激励干部员工在爱岗敬业中同心同向、在担当履职中争创先进、在比学赶超中弘扬正气。

　　活动围绕“业务争一流、管理树一流、服务创一流”三方面开展，按照日常表现、重点工作推进情况等量化指标，每季度评选“标兵部室”和“优秀员工”，整个活动呈现出两大特点：

　　“两贯穿”。针对本级部室工作性质、职责要求，把“双争”活动贯穿于部室年度工作的全过程；贯穿于部室员工日常工作、评先争优的全过程，有效防止“双争”活动“形式化”。

　　“三结合”。把“双争”活动与年度中心工作紧密结合，重点工作推进情况作为考核内容，增强活动的目的性，做到目标一致。把“双争”活动与年终考核紧密结合，双争评先作为部室年度考核重要组成部分，增强活动的针对性，做到有的放矢。把“双争”活动与即时激励紧密结合，对每季度获评的部室和员工在当月给予通报表扬、授予锦旗、上墙展示及奖金激励，增强活动的有效性，做到相得益彰。

　　“双争”活动的开展营造了夺在平时、争在常态的浓厚氛围，让部室以旗为荣，员工以星为耀，真正争出好风气、评出战斗力，以一流的队伍、一流的业绩助力公司高质量发展。