集团召开2023年半年度工作会议暨7月份重点工作交流例会

　　7月18日下午，市城发集团召开2023年半年度工作会议暨7月份重点工作交流例会。会议要求深入贯彻落实中央、省、市有关会议精神，抢抓政策机遇，抓好战略执行，冲刺全年目标，推动企业发展，以决战决胜之势奋力夺取“三季进、全年红”。

　　会议由集团党委副书记、总经理王进法主持，集团班子领导，集团系统中层干部参加会议。

　　会上，集团党委副书记、总经理王进法通报了上半年主要经营指标及重点工作完成情况；集团党委副书记(专职)何晓武宣读了上半年骏马蜗牛项目评选文件，并颁发了奖项。

　　集团财务融资部、工程建设管理部、资产经营管理部、基础公司、建投公司、安居征收事务所公司等6家单位负责人作表态发言。

　　集团党委书记、董事长董庆标充分肯定了集团上半年工作成效。他指出，今年以来，集团认真落实省委三个“一号工程”总体要求和市委市政府各项决策部署，紧扣“1234”发展目标，夯实稳固极、巩固稳定极、发展成长极，推动城市建设、产业运营、招商引智、民生实事、片区开发、转型发展等各项事业取得新进展，为完成全年工作任务目标打下了坚实基础。

　　董庆标强调，今年是处在特殊历史性节点上的重要一年，做好下半年工作意义重大、责任重大。要持续推动“八八战略”走深走实，充分把握宝贵的“时间档口”“政策窗口”，切实发挥国企“稳经济促发展”引领示范作用，稳字当头、稳中求进，尽力而为、尽力而行，一件事一件事地抓落实，一件事一件事地出成效，全面推进“八八战略”在城发生动实践。

　　一是对标高位、精准定位、争先进位，确保各项指标全线飘红。要以综合考核半年评估为契机，聚集优势再加力，力争各项指标“争先进位”。要对准问题症结寻原因，对症下药、协同发力，推动短板指标、弱项指标强势回升。要对照“复习提纲”做题目，按季实行“红黄绿”三色预警机制，针对性提出落后指标赶超措施，多措并举“保优秀、争第一”。

　　二是紧抓重点、突破难点、形成亮点，确保年度任务全面完成。要牢牢把握高质量发展首要任务，紧扣锚定各项目标任务，全力推进重点项目建设、重点片区开发、招大引强、赛事经济、多元产业、民生实事、资金保障、企业综改、党建引领等重点工作，担当奋进、实干争先，努力把蓝图变成现实，把愿景变成实景。

　　三是筑牢防线、坚守底线、不越红线，确保企业运行全域平稳。要统筹好发展和安全，以底线思维落实上级有关安全生产等最新部署要求，围绕防汛防台、安全消防、平安稳定、资金安全等方面工作，坚持同向发力、同频共振，做到守土有责、守土担责、守土尽责。

　　最后，王进法就贯彻落实好这次会议精神提出要求。他强调，各部室单位要迅速组织传达学习会议精神，把思想和行动统一到今天的会议上来，统一到完成年度目标任务上来，认真贯彻落实集团对下半年工作的具体部署。要盯紧目标，精准发力，重点在经营质效、功能任务、改革创新等方面上想办法、下功夫，全力以赴完成工作任务。各级领导干部要切实增强推动集团发展的责任感和紧迫感，勇于担当，真抓实干，以强有力的组织领导推进各项目标任务完成。